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今回のライブ型研修は「ロジカルシンキング」をテーマとした研修で、事前のeラーニング学習と当日のグループワークやディスカッションにより、より高い効果を目指すものとなっております。
この機会にぜひご検討いただければ幸いです。
◆ 研修概要
開催日時
:2023年7月6日(木)台湾時間14:00~17:00(入室開始13:45)
言語・資料
:中国語(繁体字)
定員
:30名(申込先着順)
参加費用
:
4,500元/人
(営業税別)
◆ 当日のプログラム
ロジカルシンキング概要
・ ロジカルシンキングの重要性
・ 主観と客観を明確に分ける
~グループ討議:例示する「分かりにくい報告」の問題点を整理する
・ 定性的な事象を数値化する
~グループ討議:例示する定性的な情報を、数値化する
要素に分解する
・ MECE(モレ無くダブり無く整理する手法)
・ MECEな分類をするための3パターンの視点
~グループ討議:例示するテーマを、MECEな視点で分類する
・ 代表的なフレームワーク
ケーススタディ
・ MECEな分類を考える
~グループ討議:例示する状況を、MECEな視点で分類する
◆ 講演者
上海埃和希企業管理諮詢有限公司(A&Cアソシエイツ(株)中国法人)
総経理 梅村 達氏
一橋大学を卒業後、北京での留学生活を開始。2005年 北京大学での留学を修了後、A&Cアソシエイツ(株)の北京関連会社に入社。 以来主に日系企業に対してのコンサルティング業務や研修業務に従事。中国人社員向けの研修でも豊富な実績を持ち、2014年以降、年間100回以上にのぼる研修を実施。
対応可能言語は日本語および中国語。
◆ 台湾人社員に対して、このような想いを持つ企業様にお勧めです
将来の台湾人幹部候補に、論理思考力を高めて欲しい
主観と事実を区別して、報告や説明できるようになって欲しい
問題発生時に、「言い訳」ではなく「原因究明と対策立案」ができるようになって欲しい
◆ 研修の特長
「考える力」を養う、演習主体のワークショップ形式です。
他社受講者との討議により、講師以外からも多くの刺激を受ける事ができます。
受講者の方には事前に弊社のeラーニング教材で基礎知識を学習していただきます。これにより、研修の場ではアウトプットにフォーカスすることができ、より高い効果が期待できます。
※講師の使用言語は中国語となります。
【事前のeラーニング教材イメージ(資料は繁体字となります)】
※理解度テストあり
◆ご参加にあたっての注意事項
本研修ではWeb会議システム「zoom」を利用します。
研修運営上、またセキュリティの観点から、ご参加人数分の①「zoom」のインストール、②Webカメラのご準備、③マイクのご準備を必須とさせていただきます。
カメラが準備できない場合、またカメラに複数人が映り込む場合は、ご退出をお願いする可能性がありますので、あらかじめご了承ください。
研修テキストは、PDFデータのみのご提供となります。
複数名で同じ場所から研修に参加される場合、ハウリングを防ぐためイヤフォンをご準備ください。
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➊ マネジメントとリーダーシップ 2024年7月10日(水)13:30~17:30
➋ 批判的思考とロジカルシンキング 2024年7月24日(水)13:30~17:30(
➌ マーケティング 2024年8月7日(水)13:30~17:30
➍ 経営戦略(外部環境) 2024年8月21日(水)13:30~17:30
➎ 経営戦略(内部環境) 2024年9月11日(水)13:30~17:30
有料研修参加への同意
本申込を以って、有料研修に参加することに同意する。
※記載頂いたメールアドレス宛に、弊社より振込方法につきご案内差し上げます。 ※1社で 複数名ご参加される場合も、一人ずつお申込み下さい。
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