柔軟なサービス設計

クライアントの課題やニーズに応じて
コンサルティングサービスを提供

既存評価制度の見直し

会社のステージに合わせ
既存の評価制度をベースに、
新しい評価シートの設計や
報酬との連動方法等を検討します

新たな評価制度の構築

あしたのチームのノウハウや知見
を活かして、クライアントにとって
最適な等級・評価・報酬制度の
構築をサポートします。

サービス内容

柔軟な制度設計- 日本・海外での知見をもとに、企業の人事課題やニーズに沿った評価制度設計をサポートします。

スムーズな導入- 導入前のマニュアルの作成や、社員説明会を実施することで、制度をスムーズに開始することができます。

運用サポート- 制度導入後も定期的に打ち合わせを行い、目標内容の確認や、期末評価結果の分析、評価者に向けた研修などを実施することで、制度を会社内に根付かせます。

サービスフロー

【Step 1】 課題分析-クライアントとの打ち合わせの中で、人事課題を把握・分析し、人事制度構築の方向性を決定します。

【Step 2】 制度構築-コンピテンシー、MBO、360度評価など、会社が求める評価軸や評価項目を設計します。

【Step 3】 導入サポート-社員説明会を開催し、制度の中身やクラウド操作方法を説明します。

【Step 4】 運用サポート – 会社内に制度が根付くよう、導入後もサポートを行います。実際の評価業務を経て、評価制度のマイナーチェンジも行います。

クライアントの人事部

給与制度

基本給テーブル
各種手当
賞与制度
インセンティブ

評価制度

コンピテンシー
MBO
OKR
評価ランク

等級制度

職務基準書
等級定義
昇格基準

教育訓練

マネージャー研修
新人教育
評価スキル教育

労務相談

就業規則
勤怠管理
給与計算

サービス内容

柔軟な制度設計- 日本・海外での知見をもとに、企業の人事課題やニーズに沿った評価制度設計をサポートします。

スムーズな導入- 導入前のマニュアルの作成や、社員説明会を実施することで、制度をスムーズに開始することができます。

運用サポート- 制度導入後も定期的に打ち合わせを行い、目標内容の確認や、期末評価結果の分析、評価者に向けた研修などを実施することで、制度を会社内に根付かせます。

サービスフロー

【Step 1】 課題分析-クライアントとの打ち合わせの中で、人事課題を把握・分析し、人事制度構築の方向性を決定します。

【Step 2】 制度構築-コンピテンシー、MBO、360度評価など、会社が求める評価軸や評価項目を設計します。

【Step 3】 導入サポート-社員説明会を開催し、制度の中身やクラウド操作方法を説明します。

【Step 4】 運用サポート – 会社内に制度が根付くよう、導入後もサポートを行います。実際の評価業務を経て、評価制度のマイナーチェンジも行います。