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柔軟なサービス設計
クライアントの課題やニーズに応じて
コンサルティングサービスを提供
既存評価制度の見直し
会社のステージに合わせ
既存の評価制度をベースに、
新しい評価シートの設計や
報酬との連動方法等を検討します
新たな評価制度の構築
あしたのチームのノウハウや知見
を活かして、クライアントにとって
最適な等級・評価・報酬制度の
構築をサポートします。
サービス内容
柔軟な制度設計-
日本・海外での知見をもとに、企業の人事課題やニーズに沿った評価制度設計をサポートします。
スムーズな導入-
導入前のマニュアルの作成や、社員説明会を実施することで、制度をスムーズに開始することができます。
運用サポート-
制度導入後も定期的に打ち合わせを行い、目標内容の確認や、期末評価結果の分析、評価者に向けた研修などを実施することで、制度を会社内に根付かせます。
サービスフロー
【Step 1】
課題分析-クライアントとの打ち合わせの中で、人事課題を把握・分析し、人事制度構築の方向性を決定します。
【Step 2】
制度構築-コンピテンシー、MBO、360度評価など、会社が求める評価軸や評価項目を設計します。
【Step 3】
導入サポート-社員説明会を開催し、制度の中身やクラウド操作方法を説明します。
【Step 4】
運用サポート – 会社内に制度が根付くよう、導入後もサポートを行います。実際の評価業務を経て、評価制度のマイナーチェンジも行います。
クライアントの人事部
給与制度
基本給テーブル
各種手当
賞与制度
インセンティブ
評価制度
コンピテンシー
MBO
OKR
評価ランク
等級制度
職務基準書
等級定義
昇格基準
教育訓練
マネージャー研修
新人教育
評価スキル教育
労務相談
就業規則
勤怠管理
給与計算
サービス内容
柔軟な制度設計-
日本・海外での知見をもとに、企業の人事課題やニーズに沿った評価制度設計をサポートします。
スムーズな導入-
導入前のマニュアルの作成や、社員説明会を実施することで、制度をスムーズに開始することができます。
運用サポート-
制度導入後も定期的に打ち合わせを行い、目標内容の確認や、期末評価結果の分析、評価者に向けた研修などを実施することで、制度を会社内に根付かせます。
サービスフロー
【Step 1】
課題分析-クライアントとの打ち合わせの中で、人事課題を把握・分析し、人事制度構築の方向性を決定します。
【Step 2】
制度構築-コンピテンシー、MBO、360度評価など、会社が求める評価軸や評価項目を設計します。
【Step 3】
導入サポート-社員説明会を開催し、制度の中身やクラウド操作方法を説明します。
【Step 4】
運用サポート – 会社内に制度が根付くよう、導入後もサポートを行います。実際の評価業務を経て、評価制度のマイナーチェンジも行います。
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