「迷いがなくなれば、人はもっと成長できる。識学解説セミナー。」

この度、あしたのチームでは、独自のマネジメント理論「識学」をもとに、企業の組織づくりやマネジメント支援を行う株式会社識学とともに、台北にて共催セミナーを開催いたします。

「識学」は、人を縛るための管理手法ではありません。仕事における目的・役割・責任・評価を明確にすることで、人を組織のムリ・ムダ・ムラから解放し、周囲の空気や感情に振り回されることなく、本来の力を発揮できるようにする「仕事の成功法則」です。

経済発展を続ける台湾において、日系企業がさらなる成長を実現するための鍵の一つが、「現地ローカル幹部の自走」です。

しかし、多くの現地法人では、幹部候補がいても重要な判断が法人長や駐在員に集中し、権限委譲が進まないまま、人材が十分に育たず離職してしまうケースも少なくありません。

本セミナーでは、シリーズ累計184万部を突破した組織論『リーダーの仮面』をベースに、感情ではなく「仕組み」と「役割」で組織を動かすマネジメントの考え方を、株式会社識学 取締役上級執行役員副社長 梶山啓介が解説します。

ローカル幹部が迷わず判断し、行動できる仕組みを整えることは、幹部本人の成長実感につながるだけでなく、組織全体の業績向上にも直結します。

また、あしたのチームからは、現地スタッフの管理職育成やマネジメントスキル向上につながる目標管理のあり方、クラウドシステムを活用した制度運用についてご紹介いたします。

台湾で幹部育成やマネジメントの仕組みづくりに課題を感じている経営者・管理職の皆様に、次の成長ステージへ進むための実践的なヒントをお届けします。