タイトル：識学 × あしたのチーム　台北共催セミナー

「迷いがなくなれば、人はもっと成長できる。識学解説セミナー。」

日時・会場：

2026年10月7日(水) 台湾時間14:00～16:00（13:30開場）

費用：無料

言語：日本語

会場・定員：

PCBC犇亞商務内の会議室（台北市復興北路99號2F）

セミナー概要：

この度、あしたのチームでは、独自のマネジメント理論「識学」をもとに、企業の組織づくりやマネジメント支援を行う株式会社識学とともに、台北にて共催セミナーを開催いたします。

「識学」は、人を縛るための管理手法ではありません。仕事における目的・役割・責任・評価を明確にすることで、人を組織のムリ・ムダ・ムラから解放し、周囲の空気や感情に振り回されることなく、本来の力を発揮できるようにする「仕事の成功法則」です。

経済発展を続ける台湾において、日系企業がさらなる成長を実現するための鍵の一つが、「現地ローカル幹部の自走」です。

しかし、多くの現地法人では、幹部候補がいても重要な判断が法人長や駐在員に集中し、権限委譲が進まないまま、人材が十分に育たず離職してしまうケースも少なくありません。

本セミナーでは、シリーズ累計184万部を突破した組織論『リーダーの仮面』をベースに、感情ではなく「仕組み」と「役割」で組織を動かすマネジメントの考え方を、株式会社識学 取締役上級執行役員副社長 梶山啓介が解説します。

ローカル幹部が迷わず判断し、行動できる仕組みを整えることは、幹部本人の成長実感につながるだけでなく、組織全体の業績向上にも直結します。

また、あしたのチームからは、現地スタッフの管理職育成やマネジメントスキル向上につながる目標管理のあり方、クラウドシステムを活用した制度運用についてご紹介いたします。

台湾で幹部育成やマネジメントの仕組みづくりに課題を感じている経営者・管理職の皆様に、次の成長ステージへ進むための実践的なヒントをお届けします。

プログラム：

1. 「識学」から学ぶ、感情に左右されない組織マネジメントの考え方

2. ローカル幹部が自ら判断・行動できる「仕組み」と「役割」のつくり方

3. 現地スタッフ・管理職の育成につながる目標管理とマネジメント

4. 人事制度の運用に役立つクラウドシステムの活用方法

こんな方におすすめ：

・現地法人の経営者・駐在員として、ローカル幹部への権限委譲に課題を感じている方

・幹部候補はいるものの、自ら考え行動する組織になっていないと感じている方

・感情や属人的な判断に頼らず、「仕組み」で組織を動かす方法を知りたい方

・ローカルスタッフの成長実感を高め、定着率を向上させたい方

・次世代を担う後継人材の育成や自走化に悩んでいる方

登壇者

株式会社識学　取締役上級執行役員副社長　梶山 啓介

2005年3月に慶應義塾大学を卒業後、シティバンク銀行株式会社に入行。その後、株式会社エッジコネクションを設立し、同社副社長に就任。

明日之團（股）公司　董事兼総経理　木原 基宏

2007年3月に一橋大学を卒業後、三井物産株式会社に入社。2016年に株式会社あしたのチームへ入社後、海外事業部長として台湾、シンガポール、中国法人を立ち上げ、海外ビジネス展開に従事。