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制度構築、見直し

「人事評価制度がまだ無い」「既に制度はあるけれど、うまく機能していない」
「日本で採用していた人事評価制度を台湾でも導入してみたものの、台湾の現場に合ったものではない」という悩みを抱えている企業様と共に、
現状の環境に合った人事評価制度を作り上げていきます。

評価シート作成

① 行動目標設計(コンピテンシー)

あしたのチーム独自の「コンピテンシーマスター(※)」を用いて、
会社ごとの経営理念・規範や課題に沿った行動目標を設計致します。
(※)このコンピテンシーマスターはこちらから無料ダウンロード可能です。

② 成果目標設計(定量目標)

お客様のご要望に合わせた成果目標項目を設計致します。
売上、粗利等の全社目標だけではなく、各部署、個人に落とし込みます。

③ 報酬体系設計

評価結果と連動させる報酬体系を設計致します。
給与体系設計、賞与体系設計、昇降格ルールを作成し、
評価制度と報酬制度を明確に連動させます。

〈こんな企業におすすめ〉

  • 成果に繋がる行動・能力・プロセスを公平に評価したい
  • 全社・部門ごとの売上・粗利目標だけでなく、個人にまで落とし込んだ成果目標項目を設定したい
  • 管理部の成果目標項目も設定したい
  • 評価が処遇に反映しておらず、不平等を生んでいる
  • 減給という考えが無く、毎年ベースアップしている